2012年對于眾多二三線品牌來說，勢必是洶涌激蕩的一年，既要實現自身向全國市場發展上的突破，還要面臨本地市場中一線品牌的競爭。總的來說，主要是以下幾大發展趨勢：

　　二、三線仿石磚品牌一般來講都是區域優勢仿石磚品牌，都雄踞在自己的根據地里，為了實現全國品牌的夢想，其市場必須突破區域，向全國延伸。黃花梨市場批發絕跡家具原所以，2012年，二、三線仿石磚品牌須實施“以點帶面，橫向整合”的市場策略，完成對全國市場的戰略性布局，具體來說主要通過以下幾點：

　　首先，通過中心市場的突破，實現外圍市場擴張，最終實現區域仿石磚品牌在全國市場布局。可以說，省外市場的開拓將成為區域仿石磚品牌未來幾年增長的最大驅動力。其次，努力開拓在鄰近省份的市場占有。最后，為了滿足巨大的市場需求，區域品牌也可在戰略上也開始實施“橫向產業鏈整合”(即“強強聯合”發展徑)。

　　品牌的靈魂是什么ς如何讓消費者看見一個仿石磚品牌就會趨之若鶩ς這恰恰是仿石磚品牌在2012年需要考慮的關鍵問題。在經歷了“金牌戰”、“廣告戰”、“包裝戰”、“促銷戰”之后，仿石磚品牌的營銷只有縈繞品牌靈魂，構筑品牌的文化內涵，才能占領品牌制高點。

　　相關專家指出，2012年的文化營銷會有兩個關鍵點;即仿石磚品牌核心價值提煉和核心價值。1.核心價值的提煉，即文化點的挖掘。2.核心價值的。仿石磚企業提煉了核心價值之后，會通過合適的渠道和方式對其進行。

　　對于區域強勢品牌來說，永遠不要和一線仿石磚品牌發生正面沖突，那樣將耗時耗力，得不償失。2012年，二、三線仿石磚品牌的市場擴張是整個仿石磚行業的主旋律。2012年，相對于一線品牌而言，二、三線區域性仿石磚品牌的的競爭原則應是側翼錯位競爭。主導產品采取品牌錯位競爭原則，切入在一線品牌和不入流的品牌之間狹小價格空隙中，將滿足區域競爭的利益需求。

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