中國仿石磚企業大部分都是中小型企業，但不管企業大小，同樣要，要發展，要效益。雖然說在腳下，有千萬條，但是，企業只有的認識，以自身優勢為根據，充分整合各方資源，才是企業積極尋求發展的正確道。

　　在中國，同樣是做仿石磚，派別也很多。每一類企業、每一種營銷模式、每一個團隊塑造出了不同的派別，各有各的專長，各有各的看家本領。從風格上看，有中式、歐式、現代之區別。每一種區分都代表一種方向，都代表某些企業的優勢。

　　不管你是朝北走還是朝南走，仿石磚企業電子商務化仍充，是走正道還是走歪道，沒有明確的方向肯定不行的，有了方向，左右搖擺也是走不好的。

　　走專業化方向。做得多、做得雜，不一定就賺錢，不能眉毛胡子一把抓，提高分析實力成仿石磚企業，如果研發設計是你的強項，你就專業做好你的研發設計，然后通過特許加盟等方式推廣你的研發設計;如果你只會生產加工，那就與研發型企業聯盟，把自己做成全國生產成本最低，質量最穩定，生產周期最短的企業;如果你善于“推”、“拉”、“擒”、“拿”，是以市場營銷見長的企業，那么國際體育服飾品牌耐克就應該是你學習的榜樣;如果你是資本型或資源型企業，玩人才運營或資本運營也是個不錯的方向。

　　橫向聯盟、縱向聯盟、互補聯盟、強強聯盟，將是中國仿石磚獲得發展的手段和模式。不過，中國人“寧當雞頭，不做鳳尾”的特征決定了聯盟的難度，這需要市場手段去調節。

　　從整體上看，中國仿石磚企業缺的就是資金、人才、營銷、研發等優勢，如果你還是要孤軍奮戰，還要拿著雞蛋碰石頭，最后受傷的可能就是你自己了。

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