中國仿石磚企業(yè)大部分都是中小型企業(yè)，但不管企業(yè)大小，同樣要，要發(fā)展，要效益。雖然說在腳下，有千萬條，但是，企業(yè)只有的認(rèn)識，以自身優(yōu)勢為根據(jù)，充分整合各方資源，才是企業(yè)積極尋求發(fā)展的正確道。

　　在中國，同樣是做仿石磚，派別也很多。每一類企業(yè)、每一種營銷模式、每一個團隊塑造出了不同的派別，各有各的專長，各有各的看家本領(lǐng)。從風(fēng)格上看，有中式、歐式、現(xiàn)代之區(qū)別。每一種區(qū)分都代表一種方向，都代表某些企業(yè)的優(yōu)勢。

　　不管你是朝北走還是朝南走，仿石磚企業(yè)電子商務(wù)化仍充，是走正道還是走歪道，沒有明確的方向肯定不行的，有了方向，左右搖擺也是走不好的。

　　走專業(yè)化方向。做得多、做得雜，不一定就賺錢，不能眉毛胡子一把抓，提高分析實力成仿石磚企業(yè)，如果研發(fā)設(shè)計是你的強項，你就專業(yè)做好你的研發(fā)設(shè)計，然后通過特許加盟等方式推廣你的研發(fā)設(shè)計;如果你只會生產(chǎn)加工，那就與研發(fā)型企業(yè)聯(lián)盟，把自己做成全國生產(chǎn)成本最低，質(zhì)量最穩(wěn)定，生產(chǎn)周期最短的企業(yè);如果你善于“推”、“拉”、“擒”、“拿”，是以市場營銷見長的企業(yè)，那么國際體育服飾品牌耐克就應(yīng)該是你學(xué)習(xí)的榜樣;如果你是資本型或資源型企業(yè)，玩人才運營或資本運營也是個不錯的方向。

　　橫向聯(lián)盟、縱向聯(lián)盟、互補聯(lián)盟、強強聯(lián)盟，將是中國仿石磚獲得發(fā)展的手段和模式。不過，中國人“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”的特征決定了聯(lián)盟的難度，這需要市場手段去調(diào)節(jié)。

　　從整體上看，中國仿石磚企業(yè)缺的就是資金、人才、營銷、研發(fā)等優(yōu)勢，如果你還是要孤軍奮戰(zhàn)，還要拿著雞蛋碰石頭，最后受傷的可能就是你自己了。

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