目前中國的好多仿石磚企業，特別是中小企業處于停產或半停產的狀態，面對當前的市場形勢陷入困窘中，如果說這是“存亡之際”毫不過分。對于仿石磚企業未來的發展之，更是一片茫然。那么，仿石磚企業該如何突圍，謀求發展壯大之呢?

　　首先仿石磚企業必須要完成從產業升級和轉型，由過去的勞動密集型產業轉變為依靠科技增加附加值的高端線，一改過去仿石磚產業同質化、價格戰等低端競爭手段。有業內人士特別指出：“怎么升級呢?包括上市。能上市的趕快上市。不能上市的跟上市企業整合。”

　　其次，仿石磚企業必須建立現代企業制度。在企業發展過長中，不能僅靠機遇和運氣，必須建立科學的企業制度保障企業的可持續發展。而對于中國的仿石磚企業，當務之急是建立現代企業制度。

　　其實中國的仿石磚企業管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識沒跟上來。這也不能單純老板。在中國企業里，老板與職業經理人的關系相當微妙。老板利用職業經理人的才能為自己掙錢，而職業經理人利用老板提供的平臺為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來仿石磚老板與職業經理人都會以“分手”來結束他們之間的“合作”。仿石磚市場魚龍稠濁 揭秘五。

　　現象一：老板在，仿石磚企業就能按部就班，開展正常工作;老板不在，仿石磚企業出現問題，就不知如何處理了，很多工作不能正常開展。這是“”帶來的“管理問題”。

　　現象二：有定單的時候，生產部門加班加點也做不完，貨期無限延長，仿石磚企業售后服務明顯跟不上，產品質量問題接二連三，這是生產過程中的“管理問題”。

　　現象三：有人時，沒定單;沒人時，戶外仿石道牙、側石，定單做不完。人員流動性很大，招工難。這是人事的“管理問題”。

　　眾多的小問題，說明了一個大問題：我們仿石磚生產企業的管理存在“問題”。在仿石磚行業，困擾著企業，也是經銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產品質量、售后服務。

　　中國仿石磚行業的老板要想管理好企業，就要先管理好自己與職業經理人的關系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷。另外，職業經理人對企業的忠誠度也是相當重要的。

　　統籌我們國家的仿石磚行業，我們可以發現，管理始終是仿石磚企業發展的關鍵，任何一個仿石磚廠家，要想獲得更好的發展，就必須要做好自己的管理!

　　業內認識分析：“建立現代企業制度，走全球認 可的必行之，改善管理，吸引人才，留住人才。”隨著仿石磚行業的不斷發展以及仿石磚企業的不斷進步，越來越多的仿石磚企業開始感覺到自身的管理存在著很多的問題，通過觀察仿石磚市場以及眾多的仿石磚企業，管理始終是仿石磚企業發展的關鍵!

　　相關鏈接：

　　本文來源于仿石磚,路面磚,廣場磚,通體磚,PC磚生產廠家：www.dftruck.com.cn