隨著整體經濟變化和仿石磚行業市場的不斷發展，仿石磚行業在產能擴大的同時，造成了企業盲目發展，市場競爭激烈，價格戰不斷等問題，在這種下，眾多中小仿石磚企業的空間受到嚴重擠壓，區域市場已經成為了這些企業必須堅守的陣地。

　　產品功能多樣化，隨著人們需求的多樣化和環保意識的日益增強，滿足不同階層、不同需求和不同場所的新產品層出不窮。

　　隨著物質生活水平的不斷提高，人們對木仿石磚的品種、功能和用途等都有了更高更嚴格的要求，加之新建住宅和舊房等對仿石磚的需求量猛增，為木仿石磚行業提供了廣闊的發展前景，這就要求行業協會正確引導企業在新產品研發、規模化經營和品牌建設等方面走出一條健康發展之。

　　仿石磚產品更新，品牌總有興衰，從現在來看，還沒有哪一個品牌能壟斷全國市場，也不可能壟斷全國市場，因為仿石磚行業門檻低，技術含量不高。“全副武拆” 靜待仿石磚業。從某種程度上說，市場為每一個商家，每一個品牌都劃定了一個起跑線，都給予了和發展的空間。問題在于每個企業如何合理利用這個區域空間。

　　在當前復雜多變的市場下，面對一、二線品牌的營銷攻勢，其他中小仿石磚品牌也跟風模仿，營銷同質化，如何在特定區域市場占據一席之地，如何借區域市場的“地利”發自身優勢，已經成為眾多企業的新課題。

　　市場調研是產品進入區域市場的鋪墊，接下來便進入廠商的收獲期。當產品在區域市場形成了品牌優勢，區域市場成為了本品牌的樣板市場后，也必將為品牌進入周邊市場提供條件。因此，市場調研顯得尤為重要，需要考慮以下幾點：

　　首先，選擇合適的區域，這是品牌發展的起點，在選擇時應重點考慮自身實力及市場態勢，最好選擇品牌有一定基礎或較熟悉的區域市場。

　　第三，逃求“價值”將成仿石磚行，研究區域市場的競爭狀況，如果中小品牌競爭力弱、品牌知名度低，就不適合進入一線品牌云集、競爭白熱化的市場，應該選擇市場競爭弱、有一定市場容量、消費潛力大的二線城市或一線城市的周邊地區。

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