應“十二五”的規劃要求，保障房的逐步建設在一定的程度上刺激了仿石磚銷售。2013年全國城鎮保障性安居工程建設的任務是基本建成460萬套，新開工600萬套，尤其是近期商品房也有逐漸回暖的跡象。這龐大的數字后面隱藏著無限的市場。

　　在這關鍵時刻，仿石磚企業如何搶占先機奪取市場制高點，快速有效“掘金”，成為最為迫切的問題。仿石磚企業不妨在以下幾方面多下些功夫，或許能有所作為。

　　戰略于企業，舉足輕重。企業戰略一般包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術戰略、人才戰略、資源開發戰略、戶外仿石道牙、側石信息戰略等。 我所認為的戰略，包括企業的，核心價值觀，經營方針，仿石地磚-芝麻黑2查看詳情>>！企業愿景，企業核心競爭力和企業文化等。戰略是目標和策略的組合，是企業遠景、等的全方面規劃和定位。戰略的核心問題是方向的確定和策略的選擇。

　　仿石磚企業發展方向是否明確，思是否清晰，決定一個企業的未來。戰略是仿石磚企業經營的指南針。沒有戰略的企業，往往三心二意，朝令夕改，找不到方向，企業原地踏步。仿石磚行業，產品同質化可謂。凡是在戰略方面稍有建樹的，都快速成長為各品類的佼佼者。

　　品牌無定位，企業不好活。品牌的定位，直接影響企業的經營狀態。品牌定位，是針對仿石磚產品除了基本功能以外的，對其具有的更多獨特的并且區別于其他品牌的各種附加價值的綜合評定。

　　品牌的定位當然是針對市場的，也就是針對消費者的。消費者千變萬化，不同消費層次，不同消費習慣和偏好，在不同時間不同年齡都具有天淵之別。如何發現消費者的需求，并且根據時代的進步和產品發展的趨勢，引導目標消費者產生新的需求，形成品牌定位。這是仿石磚企業進行品牌定位的基本功。

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