從2011年至今，許多仿石磚品牌的加盟商在面對行業(yè)寒冬難以為繼，為數(shù)不少的仿石磚加盟商紛紛打算更換品牌。這對投入資源辛苦建立經(jīng)銷渠道的品牌商來說，無疑是大不利的，渠道輻射能力下降，培養(yǎng)新的加盟商需要投入額外資源，這對本就的許多品牌商而言是雪上加霜。品牌商如何流失的加盟商?

　　要防止加盟商的“逃離”，提升品牌的盈利能力是品牌商唯一需要做好的。這項工作沒做好，表面工作做得再花哨，也終難改變加盟商離開的命運(yùn)。

　　仿石磚業(yè)發(fā)展歷史較短，行業(yè)內(nèi)缺乏真正的龍頭企業(yè)，行業(yè)不規(guī)范，因而存在一些加盟品牌普遍具有的通病。比如稍有名氣就盲目擴(kuò)張、盲目多元化，甚至高負(fù)債運(yùn)營，這些欠缺長期規(guī)劃的行為為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展埋下了隱患。帶來的后果是：1.營業(yè)額做的不大;2.門店數(shù)還不多;3.競爭力不強(qiáng)。

　　多數(shù)仿石磚品牌在這三個關(guān)鍵方面都存在軟肋，很容易被模仿，趕超。因此，無論仿石磚品牌是處在發(fā)展初期還是成熟期，都要持續(xù)專注盈利能力的提升。

　　每個行業(yè)的縱深延展都很廣泛，仿石磚企業(yè)大多還處于發(fā)展期，遠(yuǎn)沒達(dá)到成熟期的素質(zhì)要求，仍然存在問題。所以在決定要進(jìn)行招加盟商之前，一定要有成功的經(jīng)驗，一個店成功了再復(fù)制另一個店，戶外仿石道牙、側(cè)石，每一步都專注于盈利能力的穩(wěn)定提升，以實現(xiàn)后續(xù)經(jīng)營的利益最大化。

　　仿石磚品牌企業(yè)不僅要專注自身盈利能力的提升，還要防止保守觀念帶來的桎梏。一些仿石磚企業(yè)自恃在行業(yè)內(nèi)做的時間較長，積累了一定的聲譽(yù)，對加盟商的需求反應(yīng)遲鈍，忽視創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新，在長期徘徊的過程種，錯失了發(fā)展良機(jī)。

　　中國的市場容量很大，地區(qū)差別也很大，一家企業(yè)不可能壟斷，也沒有通吃的可能性。仿石磚品牌想在行業(yè)內(nèi)長期立于不敗之地，就必須市場的品牌多元化、產(chǎn)品多元化、服務(wù)多元化、經(jīng)營多元化的要求，大力創(chuàng)新，不斷提升市場表現(xiàn)。

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